我们每天都在为工作忙碌着，你是真的忙还只是盲目的在工作，还是已经到了迷茫的边缘？你有没有静下心来认真的去考虑你自身的问题？现在的职场红人，在一个团队当中，在一个公司当中，那些业绩做的最好的人一定是最受欢迎的，我们所熟知的打工皇帝唐骏为什么可以走红，还不是他的业绩做的好啊？还不是他能干啊？业绩我们不单单的可以理解为公司创造了多少利润，我们还可以定义为为公司的组织架构给了多少合理的建议，组建了一个多少人的高效团队，财务流程打造的是否和国际接轨，一个领导者能不能把公司带上正规化的运营之路等等，都是考核你年终奖的和你未来晋升道路的重要指标。 而你在公司为什么不受欢迎呢？你业绩做不好你咋受人欢迎啊，别人打一天电话能够成交几个客户，你打了一天电话一个客户都没有成交，还被好多的客户骂。你明明就是职场的弱势群体嘛。 你没有过硬的业绩指标没关系，但你也没有独特的人格特质，你在公司怎么能够吃香呢？有的人虽然做业务不行，但是他在别的岗位上做的也是如鱼得水啊，到处都受人欢迎。虽然他做业务不行，但是他可以做客服，可以做公共关系啊，他在酒桌上、在社交场合能够左右逢源。而你呢？你都有啥绝活？ 你业绩做不好，你的个性也不突出，你也没有好的情商，你就是一个平庸的人，别人又怎么会待见你呢？你除了每天呆头呆脑的在那干活，你啥亮点都没有。 任何社会都是需要有英雄式的人物，现在的英雄式的人物已经不是过去的那种打打杀杀式的英雄式的人物了，现在的英雄式人物都是在公司表现最好的，服务做的最好，公关做的最厉害，业绩做的最牛的那些人，老板喜欢他们，同事要么羡慕他们要么嫉妒他们。 而你一直在默默的努力，却没有任何亮点，只是公司可有可无的一类人罢了，庸才而已，只是为了在公司充当一个员工人数的门面，有你也行，没你也行。
哎，怎么保洁阿姨把我的办公桌没有打扫干净呀，怎么热水都没有人烧呀？ 这个后勤部门真不能做事，真不明白公司还会留这样的人在公司干嘛？ 都到月底了，公司财务的帐怎么还没有算好，就不能提前几天算吗？到现在还不发工资！中午的工作餐真难吃！某某同事真讨厌，就知道打小报告！某某同事真不要脸，就会跟老板后面拍马屁！ 主管的领导力真不行，还带领我们干活呢，你自己不也就是那个水平，凭什么你能当主管呀？ 今晚又要加班，我都烦死了！加班又没有奖励，我凭什么要加班？气死我了！ 真搞不明白老板怎么会欣赏他那样的人！我这么努力，老板都瞎了眼啦，都看不见我的付出！我每天干那么多活，他们每天在那说说笑笑，还跟我拿着一样的工资，凭什么！ 为什么一遇到跑腿的事情，老板就找我干，难道我欠他的呀，别人凭什么不干？又不给我多发工资！ 我的一个以前的同事在微信上和我聊天，他说我在现在的公司做了两年了，可是一直都没机会得到老板的重用，真特么的不想干了。 他说能有什么问题，老板的脑袋让驴给踢了呗，不会慧眼识英才呗。我说，你哪是什么英才，你就是庸才而已，你在公司干了两年，你都没有发现这个公司的问题，你这两年都干了些啥呢。 他说，什么意思？我说，你在这个公司做了两年，你每天看似都是兢兢业业的上班，从不迟到早退，也不参与到派系之争，公司好的你也不学习，坏的方面你也视而不见听而不闻，你只是把你的本职工作做好，对公司未来的发展并没有多少建设性的意见，你只是做了你该做的事，而没有把该做的事做完又主动承担了一些本来不该做的事。 未来你要是当老板的话，你充其量也是一个烤羊肉串的，因为在你的思维世界里，我只要把我的羊肉串烤好就行了呀，至于怎么把客人引过来，我们的服务周到不周到，卫生干不干净，怎么可以把我们的服务做的更好，怎么能够通过我们的口味来打造我们烤场的独特性，让客人吃了一次之后就有下次来的冲动，你是从来都不会去想的。 如果你的烧烤技术不错，你还能吸引一部分客人过来，如果你的烧烤技术也不行，服务也不行，又不懂得怎么去拉客户，你最多三个月就得关门。
你发现了问题，同时又提出了合理的建议和解决问题的方案。我又不是老板，就是有好多的问题，我怎么去解决啊？如果我是一个老板，我的下属经常会给我指出我公司的不足之处，然后又会给我合理的建议和解决问题的方案，你说我会不会喜欢这样的员工呢？ 很多的员工为什么就是不招人喜欢的呢？他每天都能发现很多的问题，但从来都不去想办法解决的一类人，这种人就知道整天抱怨，他们每天抱怨公司这个不好，那个不好，但是从他们的口中从来都没有听到过对于这个问题的一个合理的解决方案是什么。这种人就是公司的毒瘤，是应该被果断踢出局的。当年我所在的一家教育培训公司，因为每天早晚都是要开早会和夕会的，这个现在绝大多数同类型的公司都会这么去做。 我们在开晨会的时候，大家都在说今天我的计划是什么，我的工作内容是什么，然后到了晚上回来开总结会的时候，就会汇报工作说，今天我拜访了几个客户，某某客户不在，我跑去了还没有遇到，或者我见到了这个公司老总，这个老总说要再考虑考虑，好了，夕会结束，下班。 有意思吗？没意思。没有任何效率，没有任何痛点，没有解决任何实质性的问题。后来我就给老总提建议，我说这样的早会夕会是没有任何意义的，我很反感这样的做法，开会是为了总结固然不错，可是这个叫总结吗？这个跟我我们小时候记流水账有啥区别呢？只是在陈述一件事情，对工作的本身并没有任何实际意义的帮助。 老总说，你有什么好的建议吗？我说，早会就只想一点内容，我今天打算做什么，晚会也只总结一点内容，我到什么程度了？我做成了没有？为什么没有做成？我准备什么时候做成？做成这件事情需要哪些资源的支持？相对应的解决方案是什么？你自己要是拿不出来解决方案的话，我们大家在一起共同去想一个办法去解决这个问题，做业务不能只是凭自己的感觉去做，你的那些感觉是有问题的，同样要是换一个业务人员去做的话，可能效果就不一样了，你说你连人家公司的门都进不了，那为什么进不了呢？进不了你就回来啦？蠢货！ 你说公司的盒饭不好吃，那么你下班的时候，你到外面去打听一下周围有哪些好的快餐，你去尝试一下，价格也差不多，而且味道的确比公司的盒饭好吃，你就去给老板建议呗，老板又不是傻子，又好吃还实惠的事情，老板肯定会遵从你的意见咯，多么简单事情。类似的例子，不胜枚举。 归根结底，把你的工作做好，在这个基础上，不断的提高自己的核心竞争力，你自己的优势是什么？口才？技术？社交？实干精神？服务？ 我们要用不断的拓宽我们的视野，善于去发现问题，并且善于去解决问题，这样才能让我们的工作做的更加熟练，业务做的更加精进。 多站在老板的思维角度去考虑问题，那么我相信你一定会有一个不可估量的未来。 我们明天再聊。
