【互联网猎头分享】[经验分享]两位资深猎头的CC心得-满满的全是套路

 来自两位资深互联网猎头的经验分享~~

 

师傅:

在做CC之前,先得做好信息搜集工作,也就是根据职位划个圈
在做好信息收集的基础上,最好了解行业知识及专业知识
根据你所掌握的目标企业或目标人选的信息情况,做好CC前的预案工作,
设想他们接到你的电话后会有什么反应,他们会问哪些问题,你如何做到一一回答
当你的目标人选想了解更多信息时,你如何提供准备到位的信息,这个往往被年青的猎头忽略
然后大家提问吧,有针对性的比较好


K:

我觉得SAM (师傅)说的很有深度, 一般都是新手容易忽略的地方


师傅:

还有一条线,如果有内线的话,最好通过内线了解一些目标企业的内部信息,这样能为沟通打下坚实的基础


K:

这个也是新人容易忽略的


师傅:

如何找到目标企业的内线,一是长时间积累,二是曲线救国,找目标企业的其它岗位人员,通过""面试的方式,了解更多信息,可以问"行业动态""汇报关系""如何管理""遇到哪些问题"
你要对自己有明确的定位,不要总把自己当成"专家",CC,要把自己定位为"沟通者"

我个人认为最重要的是在CC之帮好基础工作
绕过Gatekeeper(前台,老板助理,目标的其他同事。。。)的方法▼▼


1很快的谢谢你方法

 

电话沟通过程中使用简短,直接,生硬的短语,每句话后面都跟谢谢,让对方没有时间更多思考,茫然中就接入了。 

2我熟识,你可能不方法 
1帮我转tomtomZHANG”暗示知道该人,为了让接线人容易找到该人,补充姓 

2)接下来报自己姓名的时候如法炮制 
3
)当接线人问事由的时候,是关于。。。请帮我转进去!(暗示接线人什么都不知道,在浪费你的时间) 

3、免费派送方法 
1)免费派送小东西的借口,行业杂志,资料,试用产品等。注意有些东西是分赴nction的,2)有些是分男女,分年龄的等等,所以选择的时候要小心。 
3
)其他类似的还有: 
4
)您好,我是清华学生,写一篇论文。。。 
5
)您好,我是。。。报记者,想采访。。。 
6
)您好我是你们用户,要找你们法律部门投诉。。。 
7
)我是法院的,要给你们律师发资料过去。。。 

4、时间选择法 
1
)特别适用于找R&D的人,与其他方法混用 
2
)周六下午,甚至节假日,也可以是其他工作时间外的时间,早上,中午吃饭,晚上下班后一段时间 

5、装可怜 
1
)只适用于小女声
2
)老板逼着发东西给对方,而又没有联系方式,老板又狠。。。哀求中就进去了。 

6之前已经联系过方法 
他让我给他回电话”“说好了我四点给他打电话

7别人介绍 
如果是被引荐的,而且被允许说出引荐人的名字,就清晰的跟接线人说;关于内容,跟他们说私人事情,不方便说

8、先要email,再电话跟进。 

9、留言电话(强调内容重要和保密,只留手机) 

10、西方销售的推销模式

阳光热情,连问好带问信息。。。狂问对方其他部门助理的信息(看过friends里面卖书给joe那集的那个人的behavior你就知道是怎么回事了) 

11、乒乓法:

要找销售,电话打到市场部门的助理问 

12
-
您好,帮我转开发部门经理张先生?不是?那是。。。? 

13、特定人选,如采购,PMC可说是供应商

1、直接拨总机号码,拨通后别客气,直接说转XX,可能总机一蒙就给你转过去了。
2
、电脑话务员提示拨分机号的时候,胡乱拨个号,一般拨4位数,但记住要拖开时间拨,间隔时间不低于2,可能你还没拨完,电话就转到其他部门去了,然后你说:"XX部门吗",对方基本回答说"打错了",你再趁机问一句"XX部分机号是多少来着?",一般那人就可能随口告诉你了.

14、不同情况不同借口。
1)例如找研发的可以说"我有个某某方面的国家专利,想和你们搞某某方面的人员沟通一下,看看有没有合作的机会"
2)再如找人事部经理,你就说你是招聘网站(中华英才、智联、前程无忧比较合适)的,问合约续签问题等等。
3)找销售,直接说自己什么地区公司需要代理或者购买公司产品。这个最简单。
4)找客户服务的直接打投诉电话找就可以了。

5 假扮同行打电话,具体看情况而定。主要还是前期的准备(假扮Who),和打的时候的快速反应了。

6)找供应的,就假扮原料供应商,想洽谈是否有合作机会。

7)了解公司其中的一人名字,就说是他的朋友,借口进入。(诀窍:1、准备充分 2、借口够忽悠

3、反应快 4、假扮谁就是谁,演技高超 5、不怕失败,屡败屡战 6、总结经验,反复研究对策 7、神情自若,不慌不忙

 

K:
我也贡献一点关于CC


 

第一章
CC的准备工作
 

CC的准备工作从广义上也是整个项目的准备阶段。在这里主要介绍的是和CC直接相关的准备工作,是从狭义的角度来说明如何做CC开始前必要的几个步骤。

 

1.准备CC List:
 

CC list 是打CC前最基本的信息材料。 CC List上最少应包括目标公司的名称和联系电话。如果对于某些不熟悉的公司,需要放上关于此公司的基本情况,例如:资金性质(内资,外资)/机构的性质(研发中心,生产工厂,办事处?)/业务性质(自由品牌?代工?提供服务?)/产品和服务/规模
 

准备目标公司List的时候,首先应该参照以前的Poach list, 把上面合适的公司名字和联系方式转移新的Poach List上。如果有该公司某些相关人员的名字和联系方式,也应该放到这个List上去。
 

通常来说,对于一般的职位CC List(New Poach List)上至少应该有20家目标公司。对于比较高的职位,最好有50家目标公司。

 

2.分析目标职位,列出CC借口:
 

在分析并找找出借口的时候,有三个基本问题需要回答:
1 此职位上的人需要和哪些外部/内部的人员或者组织进行联系?
2 为什么需要进行这种联系?
3 在什么样的情况下,你有合理的理由在不知道目标人的姓名和联系方式的情况和他沟通?
 

对这三个问题解答可以帮助选择合理的CC借口。
 

对于初学者,在找出了合理借口之后,需要在纸上或者记录本上列下3-5个适用于这个职位的借口(包括对可能的质疑的回答)。然后对照着这些借口进行CC。

 

3.制订CC计划
 

在准备好了Poach List和借口后。需要确立每天的CC计划和目标。 CC计划中应该包括,每日需要打的CC数量,需要覆盖的目标公司的数量,和成功的名字的数量。建议进一步细分为上午/下午的计划,这样便于提高效率。
 

注意:很多公司对于Researcher的要求是一个上午/下午必须打15-20个公司的CC。 

第二章
CC操作的基本原则
 

1 寻找薄弱环节
在遇到较难打通CC的时候,应该认真考虑一下这家目标公司的薄弱环节所在。薄弱环节往往是那些需要和外界有较多沟通的部门:比如客户服务,销售部或者采购部门。因此当和前台的交涉受阻的时候,可以要求对方把自己转接这些相应的部门去,通过这些“薄弱环节”来进一步接近自己的目标。

 

2 绝不空手而归
即使目标公司的前台无论如何拒绝转电话,也一定要提出一个“退而求其次”的要求。比如: 那你不给转采购经理,你给我转到他们部门助理或者秘书那里总可以吧?我和他直接讲好了。比如:那你给我转销售部门总可以吧?
 

总之,当首要目标没有办法实现的时候,也一定要争取达到一个较为接近的程度。

 

3 转换思路应对
打CC的过程中,电话有可能会被转接到不同的部门和不同的人那里。根据接电话的人不同,和遇到的不同问题要及时转换思路应对。一个简单的例子:比如我们打给前台说要找负责销售的人。当电话转到销售部的时候,我们说电话转错了,要求转到技术开发部。

 

4 多坚持一分钟
很多时候,再多坚持一分钟可能会得到完全不同的结果。所以即使对方明确拒绝转接电话,也一定要再坚持一下。
 

比如:这样我会被经理骂的, 您就帮帮忙吧。


5 尝试不同理由
对于一次没有打通的CC,可以尝试过一段时间后换个理由再打过去。有的时候不同的理由起到的效果可能会有很大的区别。

 

6 尝试不同时间
尝试不同的时间打CC,有时候也有起到不同的区别。有很多经典的例子:比如周末打CC,前台不在,打扫卫生的或者保安就很好心的把整个电话表都念出来给Researcher 听。

 

7 避免回答所有问题
前台或者部门的助理总会提出很多的质疑,要避免试图回答所有问题的倾向。因为第一回答问题过多会陷入被动。第二也难免暴露更多的破绽。在面对某些问题的时候,可以找理由来拒绝回答。 比如:这个问题我也不太清楚,我们经理就让我约个时间,他知道具体内容。
比如:这个情况我不方便透露,我们公司有规定。

 

8 不要一次亮出底牌
在用绝大多数的借口时候,不要一开始就把自己所有准备的内容都说出去。要逐步的透露,这样即增加真实性(减少给人感觉准备的太好像在念稿子的嫌疑),又可以节省时间提高效率。