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獵頭公司的“一站式服務”
“一站式服務（One-stop Service）也稱為“一門式服務”，目前正在國內許多成熟的仲介機構中迅速推廣，並且有愈演愈烈之勢，且其內涵目前正在逐步地延伸。
所謂“一站式服務”，指的是獵頭公司利用其自身機構的便利為客戶提供招募人才以外的各項服務，其中包括：
1、針對某一職位的市場薪酬行情進行調研及分析。因為當一家企業延聘獵頭公司來覓取一個人才時，基本上是做好了“支付高薪”的準備，但企業同樣不願支付遠高於市場或對手的價格，因為這樣一來除了勞動力成本過高的原因之外，尚有“破壞市場規則”的嫌疑。因此，精明成熟的企業家往往希望獵頭公司能拿出像樣的書面報告來證實每一觀點或事實，從而讓企業感覺所支付的薪酬既是“富有競爭力”的同時又是“合理的”。於是獵頭公司在此時部分地充當了諮詢顧問的角色，有時口頭的非正式的諮詢也是十分有效的。
2、人才選拔中的測評。對人才的技能和潛能的測試有多種方式，因此，國外比較大的獵頭公司都有一套或幾套測評的軟體，有的甚至可以完全取代評價中心的角色。而對這些人才的測評全部是有償服務，這樣極大地拓展了獵頭公司的“利潤區”，使獵頭公司的“周邊服務域”迅速擴大。
3、背景調查。此舉有點類似於過去的“政審”，即對被錄用者的雇用經歷作詳細的訪談或瞭解，從而確保被錄用者的“誠信度”，使用人單位的風險規避到最低的限度。
4、勞動合同的解釋與修訂。聰明的企業家越來越重視勞動合同的簽訂工作，尤其是那些吃夠了苦頭的企業則更加如此。而直接由企業出面洽談勞動合同的條款則有些生硬，因此不少企業委託獵頭公司中比較資深的人事顧問出面，對其中涉及的“競業禁止”條款及“違約金”等項由“第三人”去參與，從而大大增加了“緩衝程”，提高了洽談的彈性，因而此舉也大受企業歡迎。當然，這也要求人事顧問深諳勞動人事法規政策。
5、試用期滿的考核。令筆者甚為驚訝的是不少企業竟然把錄用人員試用期滿的考核，也作為服務內容列入與獵頭公司簽訂的合作協議書中。這樣有效的“捆綁”其實是企業防止獵頭公司人才一報到便“逍遙法外”，而要等被錄用者過了試用期才能“擺脫干係”。此舉較之純粹讓獵頭公司在3－6個月內提供“免費替換”要好得多。
當然“服務無止境”，獵頭公司的“一站式服務”將會越來越受到各方的重視。
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