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獵頭爭人才 人才慎選擇
2002-12-16 12:32:43 北京青年報 儲智勇
𨪜𨪜南方網訊 近幾年，隨著獵頭行業和獵頭服務在我國逐漸被越來越多的企業所接受，獵頭公司開始擁有越來越多、越來越穩定的客戶源，業內對客戶的爭奪已經不是那麼激烈了。於是，它們的目光漸漸關注于人才儲備。
𨪜𨪜■豐富人才儲備的三大要領
首先，全面提高顧問的素質。有時候一個好的職業顧問甚至會比好的獵頭公司更吸引人才。首要資源商務諮詢有限公司的趙豔副總經理認為，顧問談話的語氣要真誠，如果讓人才覺得這個人靠不住，他絕對不會將資料拿出來給這家公司的；此外顧問應該對該人才所傾向從事的職業領域非常熟悉、專業。
其次，為人才提供優質的職業服務。科銳諮詢公司的總經理高勇認為，這種服務至少應該包括：對人才的職業生涯設計、最新的人才市場供求和薪酬行情、動態及時的職業測評、諮詢和指導等等。除此之外，獵頭公司還應該積極發展新的服務專案，以此保持自己的優勢，吸引更多的人才前來。
第三，不斷改善人才庫管理的工具，開闊得知優秀人才存在並與之接觸的途徑。好的獵頭公司應該擁有先進、有效的人才資料管理系統，這樣才能保證一個雄厚、有效的優秀人才資料庫的存在。另外，通過定期舉辦“企業俱樂部”等形式的活動，獵頭公司可以創造各種和人才接觸的機會，開闊人才的來源。
𨪜𨪜■人才選擇獵頭公司的四條標準
具備優秀素質的管理人才，總會引來很多獵頭公司的追逐。但隨便將自己的資料交給不知底細的公司，對自己的未來發展絕對沒有好處，這也是一種對自己不負責任的表現。普爾摩企管顧問公司的職業顧問趙小姐認為主要應該有以下四條判斷標準。
第一，公司的“身份”是否合法。你應該首先確定這家公司的經營資格，這是最起碼的選擇標準。
第二，該公司在業界的口碑好壞。獵頭公司的服務質量、專業程度都不盡相同，你當然應該選擇最好的來與其合作。
第三，自己的求職方向是不是該公司的“專長”。如今，除了為數不多的具有較長歷史的跨國獵頭公司在IT、消費品、醫藥、零售等各個行業都涉獵較深外，規模稍小的公司都有自己特別專長的領域。
第四，顧問的素質是否足夠高。如果顧問對該行業及相關客戶企業瞭解而且熟悉，那麼他提供給你的服務無疑會是科學、有效的。
而要瞭解一家公司是否符合標準，除了通過媒體資訊、企業客戶的反映外，與該公司職業顧問的接觸也會是行之有效的方法；通過顧問，至少可以瞭解該公司的歷史、客戶定位以及從前的業績等等。此外，高勇說，隨著獵頭市場的不斷規範，未來行業內會出現第三方的監督機構，這會給人才瞭解獵頭公司提供客觀的依據。
(編輯:dickie)
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