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背景调查

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人事背景调查

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当你用高价招来了高级部门经理,你会想:他真的适合这项工作吗?他的能力真如他所介绍的吗?他过去辉煌的业绩是真实的吗?……

当半年或更长时间以后,你会想:为什么他的业绩还不尽如人意?为什么他的工作实际表现和他在面试中的表现相差那么远?为什么他的团队成员总是在抱怨?为什么…………
    这些问题的解决,依赖于一套完整的雇员背景调查的评估体系, 该评估体系能最大限度地保证企业招聘的准确性,从而规避和弥补企业招聘不慎的漏洞,减少不必要的损失,提高市场竞争力。


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    我们在雇员背景调查方面具有丰富的经验,拥有一整套雇员背景调查的评估体系。传统招聘过程中,企业选择的标准非常注重候选人以往的工作经历。因此认为背景调查也仅仅是验证其经历真实性的工具。而我们所关注的候选人的甑选不仅仅是他学历、工作经历、职位描述、薪资状况的真实性,还包括其在职期间业绩评估、综合能力、个性分析以及人际关系等因素。 其目的是鉴别候选人是否真正适合应聘岗位,而不是他是否有相关工作经历。

    为了对候选人调查基于公平、公正的原则之上并保证候选人的利益,我们对被调查人的咨询采访会采取直接或间接方式。特别是候选人尚未离职的情况下,背景调查必须是非常谨慎的!我们通常会采取的调查方式如下,同时对每位被调查人我们一般会经过不同方式调查达三次之多,以确保其将真实情况清楚的述说。

背景调查--尤里克猎头提供人事背景调查服务

1、 电话咨询
2、 问卷调查
3、 面对面访谈
 
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     通常情况下,为了保证调查的客观、公正,我们在对每位候选人进行调查时会选择十余位调查对象。主要调查对象有:候选人的直接上司、人事部门负责人、下属、工作联系密切的同事等。调查对象还可能包括:候选人所在公司的其他人员、客户公司、竞争对手以及其他相关人员。
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    2003年5月份,某集团公司选聘一位下属公司总经理,该企业对某候选人各方面情况均比较满意,而且候选人也有很明晰地合作意向,但企业高层始终有一些顾虑,因为该人选近五年时间有三次变动,相对较频繁,最短的一段经历只有七个月时间,因此希望我们对该候选人做360度的背景调查,接到委托后,我们项目组成员制定了严密的调查计划,通过专业渠道确定了12位访谈对象,通过电话和当面两种访谈方式逐一展开调查,并在规定时间里给企业出具了一份详细的调查报告,报告包括调查人的主要观点、评价、我们对资料信度和有效度的评价以及最终的结论。通过此次调查,企业了解了该人选变动频繁的原因,而且进一步确认了人选资料的真实性,从而进一步增强了双方合作的信任基础。

电话:0755-83056960
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