测评报告--基本分析报告

测试编号：100000000075

基本分析报告

Basic Analysis Report of China Talent Tests

王静

2003年9月3日

本报告仅供参考

本报告解释权归北森盛世和尤里克猎头机构·人才测评服务中心共同拥有,更多信息请与尤里克联系,或访问http://www.unique-china.com

基本分析报告－－王静

前言

本报告是对你测验结果的基本诠释，分析解释你的个人特点，并帮助你有效地理解其它的报告和加以运用。本测评建立在两种理论框架基础之上：人格理论和动力理论。
MBTI人格理论始于著名心理学家卡尔·荣格先生的心理类型的学说，后经 Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers深入研究而发展成型。这种理论可用于解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、及人们有时不能互相理解。30年来，这种理论在全球范围得到了广泛的运用，公司利用它进行招聘选拔人岗匹配、组织诊断、改善团队沟通及人际关系；青年人利用它进行职业生涯规划; 老师学生利用它提高学习、授课效率；夫妻利用它融洽关系、增进感情
动力理论整合了大五人格、情感理论等倍受管理界推崇的心理学模型，能有效反映人们：如积极性、自信心、主动性等，这是事业成功与否的关键因素。企业的工作绩效与员工动力参数直接相关。
报告阅读说明：

本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，它能够帮助你拓展思路，接受更多的可能性，而不是限制你的选择
报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势
你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，不要想象去改变它，但却可以通过对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力
报告展示了你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、技巧
MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道，并有正在进行的权威研究支持这些理论的应用

本报告包括以下内容

MBTI人格理论........................................第2页
维度解释............................................第3页
类型偏好指数........................................第4页
动力理论............................................第5页
动力指数............................................第6页
动力与人格的整合....................................第8页
使用帮助............................................第9页

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基本分析报告－－王静

MBTI人格理论

人格(personality) 源于拉丁语Persona，也叫个性。心理学中，人格指一个人在一定情况下所作行为反应的特质，即人们在生活、工作中独特的行为表现，包括思考方式、决策方式等。
世界上关于人格理论的划分有很多种，《北森人才测评系统》采用目前国际上最流行、在企业中应用最广泛的MBTI理论。
MBTI的人格类型分为四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面，即共有八种人格特点，具体如下：

·	我们与世界相互作用方式	（E）外向------内向（I）
·	我们获取信息的主要方式	（S）感觉------直觉（N）
·	我们的决策方式	（T）思考------情感（F）
·	我们的做事方式	（J）判断------知觉（P）

每个人的性格都在四种维度相应分界点的这边或那边，我们称之为“偏好”。例如：如果你落在外向的那边，称为“你具有外向的偏好”；如果你落在内向的那边，称为“你具有内向的偏好”。
在现实生活中，每个维度的两个方面你都会用到，只是其中的一个方面你用的更频繁、更舒适，就好像每个人都会用到左手和右手，习惯用左手的人是左撇子，习惯用右手的人是右撇子。同样，你的人格类型就是你用的最频繁、最熟练的那种。
四个维度各有两个方面，一共组成2*2*2*2=16种人格类型，如下图表示：（你的人格类型用深色表示）

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维度解释

我们与世界的相互作用方式
外向E		关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如：聚会、讨论、聊天
内向I		关注外部环境的变化对自己的影响：将心理能量和注意力聚集于内部世界，注重自己的内心体验。例如：独立思考，看书，避免成为注意的中心，听的比说的多

我们获取信息的主要方式
感觉S		关注由感觉器官获取的具体信息：看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物例如：关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能
直觉N		关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示，重视推理例如：重视想象力和独创力，喜欢学习新技能，但容易厌倦、喜欢使用比喻，跳跃性地展现事实

我们的决策方式
思考T		重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。例如：理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要
情感F		以自己和他人的感受为重，将价值观作为判定标准例如：有同情心、善良、和睦、善解人意，考虑行为对他人情感的影响，认为圆通和坦率同样重要

我们的做事方式
判断J		喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，希望生活井然有序例如：重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定
知觉P		灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，喜欢宽松自由的生活方式例如：重视过程、随信息的变化不断调整目标，喜欢有多种选择。

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类型偏好指数

下图中的数字是你的人格人群指数，人群指数的数值范围为1-100%。是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。人群指数越接近100 ，你越符合相应维度“上方”的人格特点：越接近0，越符合“下方”的人格特点。以“内向外向”维度为例越接近100越外向越接近0越内向人群分析结果显示各维度中两种特点的人数并非各占一半具体如下

外向型人的比例占65% 内向型人的比例占35%
感觉型人的比例占64% 直觉型人的比例占36%
情感型人的比例占28% 思考型人的比例占72%
判断型人的比例占68% 知觉型人的比例占32%

100%

22%

37%

36%

22%

您的类型：ISTP

参测者人群指数

人群统计比例

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动力理论

根据动力人格理论，人格是指人的外在表现，所呈现出来与众不同的做事方式决策方式等等。而在这些方式背后，有一种内在的驱动力，促使人格的表现，即动力。目前动力的理论划分有许多种，我们选取了与工作最相关的影响愿望、成功愿望、回避失败、情绪稳定作为我们理论的基础。

一个人的动力特点是由遗传、家庭环境、成长经历等因素长期作用形成的，所以你不要期望改变他人或自己的动力，相反，理解并按照动力特点去工作、学习，你将得到更大的满足，生活将更快乐，更丰富多彩。

动力这里指动机、驱动力，是为实现一定的目的，激励人们行动的内在原因。动力能够引起人们的行动，维持这种行动朝向一定目标，并且强化人们的行动，是人们活动的推动者。

世界上关于动力理论的划分有很多种，《北森人才测评系统》选用与工作相关性最大的动力因素作为分类指标，包括影响愿望、成功愿望、回避失败、情绪稳定等四种。
动力的划分

影响愿望：
人们希望影响、控制他人的行为、情绪的倾向，愿意引导或说服他人走同一条路，或按照自己的想法行事的动力.
成功愿望：
面对工作，人们的积极主动性和心态，包括做事的持久性、意志力、自信心、追求卓越的程度等
回避失败：
人们面对较大困难或不确定任务等情景时的心理状态，分数越高越担心失败，越倾向于回避和逃避，分数越低越不怕失败，承受力越强
情绪稳定：
人们的情绪敏感程度、情绪稳定性及主动调整、控制情绪的能力，分数低常表现为情绪化，较为任性

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动力指数

下面的数字是你的动力人群指数，人群指数的数值范围为1-100%，是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。你的人群指数用图示中的深色部分表示。如果你的影响愿望为70，则表明你比70%的人影响愿望高。
(说明：70以上为高分，30以下为低分)

影响愿望： (31分)
高分特征：
	- 愿意主动影响、控制或引导他人
	- 愿意干预他人的情绪、做事方式、进度，期望结果可控
	- 希望处于那些能够表现个人影响力的职位上
	- 非常在意自己行为的影响力和在他人心目中的位置
	- 两名或两名以上影响愿望强烈的人共事，容易导致冲突
低分特征：
	- 不愿意影响、控制或引导他人，希望每个人按自己的方式做事
	- 满足于现状，不希望与他人进行权力之争
	- 如果是管理人员，团队规范化程度不高
	- 如果是管理人员，普遍存在推动力弱、团队工作效率低的情况

成功愿望： (4分)
高分特征：
	- 做事主动、意志坚强，不达目的不罢休
	- 对自己有较高的期望值，重大局，不贪小利，较少感情用事
	- 有较强的责任心
	- 做事有较强的目标方向性
低分特征：
	- 做事的主动性较弱，不愿主动承担责任
	- 追求个人高目标的愿望不强，心态平和，对事情要求不高
	- 倾向于容忍自己的不高追求或失败
	- 团队意识和组织归属感弱
	- 喜欢较为轻松、没有压力的生活

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回避失败： (76分)
高分特征：
	- 面对较大困难或不确定情景时倾向于回避
	- 工作过程中顾虑较多，瞻前顾后，犹豫不决
	- 决策魄力不足，做事小心谨慎、不自信
	- 对事情的结果过分在意
	- 工作中有较大的压力感受
低分特征：
	- 做事果断、自信
	- 能够承担责任
	- 对压力和失败的承受力较强
	- 注意：回避失败不宜过低！若低于10%，常表现为冲动、莽撞、不计后果

情绪稳定： (8分)
高分特征：
	- 不易受无关因素影响
	- 情绪平缓，自我控制力强
	- 具有不敏感性（即口语中的'皮实'）
低分特征：
	- 不容易控制自己的情绪
	- 敏感，易受外界因素影响，情绪起伏大
	- 不愿意控制自己的情绪，常表现为任性

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动力与人格的整合

人格是人们在生活、工作中的思考方式、决策方式等行为表现；动力是人们活动的推动因素，包括自信心、主动性、控制力度、谨慎程度、情绪稳定性等。
动力作用于人格的各个方面，动力与人格的关系可以借助下面的比喻来理解：如果将人看作一部车，动力就相当于车的发动机，人格则是车行驶时的状态。正如每部车的发动机功率不同，每个人的动力状况也各异。即使是同一部车，发动机功率因路况、天气、档位、地理条件等因素影响存在较大差异，行驶状态也各不相同；类似的，同一个人对待不同的事情，或在不同条件下对待同一事情，动力状况也不尽相同，从而表现出不同的人格特点。
动力维度的每个方面都对人格维度的各个方面产生影响，这种作用特点类似于函数中的“一对多”，对应关系如下：

具体作用方面如下

影响愿望：人际交往
回避失败：做事心态与决策风格
成功愿望：目标设定与行为目的性
情绪稳定：对外界刺激的敏感程度

例如，外向但影响愿望高的人，表现得更愿意去说服别人，让别人按照自己的方法和计划做事，容易和别人争执。外向但影响愿望低的人，也喜欢讨论，但是更容易依从别人的意见。

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使用帮助

本报告是阅读理解其他相关报告的基础，通过本报告，你可以：

更好的理解自己—你的人格类型、动力特点；你自己行为的责任和意义。
更好的理解他人—动力、人格知识能使你理解和接受，为什么人与人之间在思维、行为、观念、表现等方面存在差异，这有助于你在工作中更好的利用这种差异，而不是因为这种差异苦恼、郁闷或受到限制。
拓宽思路—用动力&人格理论看待自己或他人，有助于你接受其他观点的合理性，避免固执的坚持自己，或者简单的判定某种做法的正确性或者错误性。

人是极为复杂的，迄今为止，尚没有哪一种理论能够完全的描述一个人。《北森人才测评系统》采用的动力&人格理论虽然也不能对你进行全面描述，但报告对你的动力及人格特点进行了深入剖析，通过阅读报告，你一定比以前更加清晰的明白自己和他人的行为。
仅仅对自己及他人的行为有所理解并非我们的初衷，我们希望通过本报告与《职业发展报告》的有效结合，实现个人的成长、沟通的改善、自我的提高，找到适合自己的工作，有效的进行职业生涯规划。

如果类型不符合：

如果读完了本报告，你认为对你的描述并不正确，以下方法可以帮助你分析形成的原因：

回想一下自己的答题状态，是否有意或无意的回避了自己的真实情况
阅读一下每个维度的另一个方面，看是否更适合自己
重新审视自己，并询问周围的朋友、同事，了解他们如何看待你与我们的专业测评咨询师联系，获取更多的帮助

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