 |
 |
 |
华东某知名上市IT公司及国内某知名玩具公司均是我们的外地客户，也是我们的战略合作伙伴。在大家长期的合作中，我们为其量身定制的系列服务，赢得了他们的信任和赞誉。同时，在这些客户的介绍和帮助下，我们也成功和新的客户进行了合作
|
| 针对的需求点和问题
|
提供的服务 |
| 需求的急迫和招聘工作的滞后 |
战略人才资源预储备 |
| 基于不专业、不信任的沟通成本太高 |
简单、快捷、专业的沟通 |
| 招聘工作的时效性 |
及时、准时的人才寻访服务 |
| 烦琐的事务性工作浪费时间 |
面试全程安排及跟踪服务 |
| 人才和企业磨合期间沟通不顺畅 |
录用人才的定期跟踪服务及反馈 |
| 企业专业性和规范性的提高 |
人才定位及招聘经验的总结及反馈 |
| 诚信 |
企业需求变动或服务未成功时，及时地退款服务 |
| 企业了解行业的需求 |
提供项目寻访中沉淀的行业信息和人才信息 |
| 扩大企业的知名度和美誉度 |
人才寻访过程中企业的品牌宣传 |
|
|
2003年初，国内某知名的智能设备公司委托寻访一位技术总监的人选，我们通过整合资源很快为企业寻访到两位很有竞争力的人选，且企业相继看中，但两位人选各有所长，企业很难决断起用哪位人选，因此，我们帮助企业进行了相应的分析。
首先我们分析了两位候选人的各自特点，
|
| 关键点 |
甲先生 |
乙先生 |
| 个性特点 |
较有激情 |
相对内敛、冷静 |
| 专业特长 |
较好 |
较好 |
| 团队经验 |
号召力和亲和力强，
善于调动资源 |
有较大团队的管理经验 |
| 市场敏感度 |
新产品策划能力强 |
对销售有较多的涉猎和支持 |
| 创新精神 |
优秀 |
较好 |
| 对待工作的态度 |
目标导向 |
成就导向 |
|
同时，通过与企业沟通，我们分析认为：目前企业已进入相对成熟的发展期，而且掌握有该领域的核心技术，但企业技术团队相对保守，缺乏创新，因此，需要一位有事业心和较强创新精神的技术团队领导人来冲击一下该团队，而且企业整体的精神面貌偏内敛，做事情需要较强的沟通能力和推动力，因此，我们认为甲先生在此阶段更适合企业。
基于此，我们和企业的高层进行沟通，将两位候选人的优劣势及目前企业的现状和需求结合起来进行分析，并建议企业起用甲先生，企业最终采纳了我们的建议。而且事实证明，企业的选择是正确的。
|
 |
2002年10月某知名玩具公司委托我们寻访一位创意设计经理，从事玩具概念设计和外观设计，该职位在委托我们寻访之前，客户已经做了较长时间的搜寻，并曾委托其他的猎头机构进行寻访，但都因为资源和渠道的缺乏而没有收获。当公司接到客户的委托后，我们进行了认真地分析，认为该职位的专业性要求非常高，内地这方面的人才资源缺乏，因此需要通过一些专业资源和一些特殊渠道来进行寻访挖掘，基于此，我们制定了在港台及东南亚地区进行搜寻的思路，并启动我们在该地区的猎手资源，最后在规定时间内为企业寻访到了一位资深的香港设计师。目前该人选已和客户合作得非常默契。
|
